春归万象新，奋进正当时！2月7日至8日，今泰装饰全体同仁齐聚一堂，以一场干货满满的新年培训开启蛇年新征程。从夯实内功到布局未来，从规范管理到实战提效，这场开年“充电”不仅为团队注入新动能，更锚定了2025年冲刺目标与2026年战略方向。
01、固本强基，以规范筑基企业凝聚力
规范不是束缚，而是让每个人在清晰的航道中释放更大的能量！
员工手册精学：从企业文化到岗位职责，从制度规范到职业发展路径，全员通过逐条学习，问答，考核等形式，重新梳理行为准则与协作标准，强化“今泰人”的归属感与使命感
预算与结算全流程优化：运营部总监及预算部负责人结合行业痛点与实战案例，拆解项目成本管控，动态预算优化及高效结算的核心要点，助力团队实现“降本增效”的精细化运营目标。
工地移交和验收标准化：“质量是生命线，细节决定成败！”工程团队围绕工地移交规范、分阶段验收标准展开深度研讨，重点强化隐蔽工程验收、材料进场核验等关键节点的操作规范，确保每一个工地都经得起客户与时间的检验。
02、实战赋能，用技能锻造市场竞争力
第二日培训直击业务一线，以“客户思维”为核心，打造链条服务力。
面对激烈的市场竞争，“如何精准捕捉客户需求”？成为业务团队的核心课题。本次培训从客户需求洞察、方案价值呈现到异议处理，通过实际案例分析，破解签单难点，提升团队“精准打动客户能力”；精选2023-2024经典案例，复盘从沟通到交付全流程，提炼“超预期服务”的标准化动作与创新点，让设计和口碑成为最强增长引擎。
03、前瞻布局，以战略思维迎战2025
面对未来市场机遇与挑战，公司以“优势定乾坤，设计赢未来”为核心，借古鉴今提出“结硬寨打呆仗，以深耕铸长城”的战略，为2025年破局明方向、定军心。
绝对优势即最佳策略
董事长引用曾国藩“结硬寨打呆仗”的务实哲学，强调通过以设计创新为核心，企业内部各部门深度合作，聚焦本地市场交付口碑，供应链整合、工艺标准化和客户回头相互介绍等裂变，将今泰武汉区域优势及交付工地质量优势转化为不可撼动的行业壁垒。
“未来属于既能低头深耕，又能抬头看路的人”
2025年，我们依然要做公装行业的破局者与领跑者！
